Unser Verständnis von Projektmanagement umfasst nicht nur die klassischen Aspekte wie Projektplanung, Delegation, Steuerung und Überwachung in Projekten, um die Zielerreichung der operativen Tätigkeiten sicherzustellen. Wir gehen mit unserem Anspruch ebenso dem Abgleich der Sinnhaftigkeit von Projektzielen mit der Realisierbarkeit von etwaigen späteren Prozessen in der Linie sowie der Unternehmensstrategie nach.
Unsere Projektmanager*innen sind in der Lage Programmmanagementleistungen in Vertretung nahtlos zu übernehmen, um den reibungslosen Fortschritt im Projekt und/oder dem Gesamtprogramm sicherzustellen.
Dementsprechend sind Kosten, Zeit und Qualität klare Leistungsdimensionen, die es im Rahmen des Projektumfangs, des -nutzens und des -risikos sinnvoll und ergebnisorientiert umzusetzen gilt.
Projektmanagement-Office (PMO)-Einheiten sind das Herz eines Projektes, Programmes oder Portfolios. Ein Großteil der operativen Tätigkeiten gerade im Bereich Steuerung & Überwachung sowie der organisatorischen Services werden hier erbracht.
Für unsere PMO-Einheiten ist die zielstrebige Erbringung der operativen Tätigkeiten die Grundlage, um strategischen Weitblick in die Tätigkeiten einzubringen und somit den/die Projektleiter*in oder den/die Programmleiter*in in komplexen Umfeldern über das definitorische Maß hinaus zu unterstützen.
Als zentrale Anlaufstelle für alle Projektbeteiligten leben wir in unseren PMO Einheiten den Ansatz auch die Projektleiter*in und Programmleiter*in gegenüber allen Projektbeteiligten adäquat vertreten zu können.
Mitdenken. Vordenken. Umdenken
Wir realisieren Ihre unternehmerischen Ziele effizient und effektiv mit unserem breiten Leistungsportfolio und unserem vielseitigen Projektmanagement-Know-How.
Unsere fundiert ausgebildeten Projektmanager*innen sind nicht nur versiert in diversen Projektmanagementmethoden, sondern bringen langjährige Praxiserfahrung im IT & Digitalen Sektor, Automotive, E-Commerce, Retail, Finance uvm. mit sich.
Ob Start-up, KMU oder Konzern: Als Wegbereiter und Unterstützer stehen wir für Sie auf Augenhöhe bereit – vor Ort oder rein digital. Denn unsere Kompetenzen haben keine räumlichen Beschränkungen.
Ob große oder kleine Organisation: Den Überblick zu behalten, effiziente Administration sowie die inhaltliche, finanzielle und in qualitative Kontrolle über sämtliche Programme und Projekte zu gewährleisten, ist häufig eine der größten Herausforderungen.
Daher unterstützen wir Sie von der Planung bis zu dem Betrieb eines professionellen Portfoliomanagements: Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ihre Projekte und Programme zur Umsetzung individueller Unternehmens-, Abteilungs- und Prozessziele. Dabei validieren wir gemeinsam bereits beantragte bzw. bestehende Projekte, helfen Ihnen beim inhaltlichen Clusterm, dem Controlling, dem Reporting und der strategischen Steuerung der ausgeführten Programm- & Projekttätigkeiten oder übernehmen diese für Sie. Gerne koordinieren wir das Zusammenspiel der Programme und Projekte untereinander und nutzen die bestehenden Synergien, um eine Steuerung neuer oder bereits bestehenden Strukturen zu optimieren.
Das übergeordnete Ziel ist es, finanziell und inhaltlich orientiert Programme und Projekte durchführen zu können, um Zielantinomie auszuschließen und Synergie heben zu können.
Programme stellen sicher, dass die jeweiligen Ziele in den unterstellten Projekten komplementär zueinander sind. Die Koordinierung des internen Zusammenspiels der involvierten Abteilungen und die schnelle Reaktionsfähigkeit auf externe Einflüsse ist daher der Schlüssel, um das Gesamtbild in einem Programm zu behalten und gewinnbringend einzusetzen.
Das übergeordnete Ziel ist es Ihre Ressourcen – ob Material oder Personal – nicht nur effizient, sondern vor allem gemäß der Wertschöpfungskette und angepasster interner wie externer Faktoren einzusetzen.
Unsere Programm-Manager*innen haben diese Rundumsicht und bauen gemäß Ihren Vorstellungen die Organisation und Steuerung Ihrer Programme auf und setzen diese zielorientiert um.
PM ON DEMAND SHOP
Mit unserem PM ON DEMAND Shop betreiben wir Deutschlands ersten Projektmanagement-Onlineshop in Form eines innovativen, digitalen Baukastens für Projektverantwortliche und revolutionieren damit die Beschaffung im Projektmanagement. In unserem Shop können Sie mit wenigen Klicks passgenaue Projektmanagementlösungen shoppen. Zur Pressemitteilung
DEVOPS UNTERNEHMENSKULTUR
Hintergrund
Die Digitalisierung hat sowohl die Ausrichtung der Geschäftsmodelle als auch die Prozesslandschaften der Unternehmen massiv verändert. Die rapide fortschreitende Technisierung der Arbeitswelt zwingt Unternehmen dazu, ihre Kultur, Prozesse und Strukturen zu überdenken und ggf. anzupassen.
„DevOps-Unternehmen verändern den Markt durch höhere Innovationsraten“
Die auf der Kundenseite entstandene „App-Mentalität“ und „App-Erwartung“ geht einher mit einem gesteigerten Wunsch nach Ergebnissen anstatt Produkten. Kunden wollen nicht mehr nur zufriedengestellt, sie wollen begeistert werden. Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden und gegen agile Start-up-Konkurrenz bestehen zu können, ist eine effiziente und aufeinander abgestimmte Zusammenarbeit von „Business“, „Development“ und „Operations“ notwendig.
Leistung
- Eintauchen und Vertiefung in die DevOps-Welt
- Methodenvergleich (klassisch vs. agil)
- Vermitteln der DevOps-Prinzipien und der Unternehmenskultur
- Analyse der bestehenden Unternehmenskultur
- Entwicklung von Möglichkeiten zur Transformation in eine agile Organisation
- Gruppenübungen Agilität/Lean/DevOps
Nutzen
- Erkenntnisse über die nachhaltige Einführung einer DevOps-Unternehmenskultur im eigenen Unternehmen
- Tiefergehendes Verständnis der DevOps-Agilität
- Förderung eines Denk- und Verhaltenswechsels innerhalb etablierter Teams
- Denkanstöße zur Überarbeitung und Erneuerung der Unternehmenskultur
- Erste Ansätze zur agilen Transformation
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