Ideen. Entwickeln. Kapitalisieren
Geschäftsmodellinnovation ist der Brennstoff, der ein Unternehmen langfristig antreibt und für wirtschaftliche Stabilität sorgt. Daher ist es unerlässlich, sein eigenes Geschäftsmodell regelmäßig zu hinterfragen und dieses anzupassen.
Für uns bedeutet Innovation die Kapitalisierung von Ideen.
#FORTSCHRITT begleitet Sie bei der Neu- und Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells sowie bei der Reorganisation und Restrukturierung Ihres Unternehmens.
Dabei machen wir uns die aktuellsten technologischen, methodischen und aus der Forschung stammenden Erkenntnisse zunutze. Gepaart mit Erfahrungen aus den Bereichen Digitalisierung, Expansion, Innovationen und Strategie aus diversen Branchen heben wir Ihr Geschäftsmodell auf das nächste Level.
Eine sich schnell verändernde Unternehmenswelt zwingt Unternehmen, sich immer stärker an äußerliche Gegebenheiten anzupassen. Ein Erfolgsfaktor, um das eigene Geschäftsmodell zu sichern und weiterzuentwickeln, ist Innovation. Nur Unternehmen, die heutzutage strukturiert und effizient wettbewerbsfähige und kundenzentrierte Produkte und Dienstleistungen entwickeln, werden letztendlich ihr Werteversprechen halten und einen Wettbewerbsvorteil erreichen können.
Um Unternehmen bei der Einschätzung Ihrer Innovationsfähigkeit zu unterstützen, haben wir die #FORTSCHRITT MATRIX entwickelt.
Wichtige Basisfaktoren von Innovation sind die vorherrschende Dynamik und Struktur innerhalb eines Unternehmens. Wenn beide Faktoren sich optimal ergänzen, besitzt ein Unternehmen die Fähigkeit, Innovationen erfolgreich auf den Markt zur bringen und gleichzeitig schnell auf Änderungen reagieren zu können.
Die #FORTSCHRITT MATRIX analysiert durch unterschiedliche Fragen die Struktur und die Dynamik innerhalb eines Unternehmens und ordnet es einem der vier Quadranten zu. Je nach Einordnung können nun Maßnahmen und Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, um sich zukünftig in Richtung des Optimums von Dynamik und Struktur zu entwickeln.
Gerne können Sie uns ansprechen, damit wir die Auswertung gemeinsam mit Ihnen analysieren und auf dieser Basis konkrete Handlungsempfehlungen erarbeiten.
Kontaktanfrage starten Analysieren Sie Ihre Innovationsfähigkeit!
Hintergrund
Beim Business Model Canvas handelt es sich um eine Methode, die bei der Entwicklung und Überarbeitung innovativer und komplexer Geschäftsmodelle unterstützt. In einer Übersicht aus mehreren Feldern werden systematisch die jeweiligen Schlüsselfaktoren für ein Geschäftsmodell identifiziert, beschrieben und visualisiert.
„Von der Idee zum profitablen Geschäftsmodell“
Durch dieses visuell unterstützte Vorgehen lassen sich Impulse und Ideen baukastenartig zu einem Geschäftsmodell zusammenzufügen und zueinander in Beziehung setzen. Das Business Model Canvas ist daher sowohl für Gründer als auch für etablierte Unternehmen geeignet. Es dient dazu, ein schlüssiges markt- und zukunftsfähiges Geschäftsmodell zu entwerfen bzw. das bestehende Geschäftsmodell kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Leistung
Nutzen
Hintergrund
Die Entwicklung eines Geschäftsmodells ist ein komplexer Prozess, der weit über die Beschreibung einer Geschäftsidee hinausgeht. Als Gründer und Berater wissen wir, dass insbesondere die erste Phase der präzisen Formulierung des Geschäftsmodells sehr herausfordernd und aufreibend sein kann.
„Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung“
Ideen, Konzepte und Strategien gemeinsam reflektieren, eine zweite Meinung einholen, Klarheit für Entscheidungen finden, neue Impulse und Potenziale entdecken – ein Blick von außen kann einen großen und entscheidenden Energieschub für Ihr Business liefern. Nach Abschluss des Sparrings sehen Sie Ihr Geschäftsmodell mit anderen Augen: Klarer!
Leistung
Nutzen
Hintergrund
In unserem Strategieworkshop werden wir Ihr bestehendes Geschäftsmodell durchleuchten, um die existierenden Stärken und Schwächen in eine für Sie passende Unternehmensstrategie einfließen zu lassen.
„Mit der richtigen Roadmap zum angestrebten Ziel“
Konstruktiv werden wir mit Ihnen gemeinsam verschiedene Geschäftsmodelloptionen diskutieren und hier die Vorteile sowie auch Nachteile eruieren. Zu den wichtigsten Zielen des Workshops zählen die Definition einer zukunftsfähigen Business Vision sowie die Skizzierung einer strategischen Roadmap.
Leistung
Nutzen
Betriebs- oder sogenannte Enterprise Ressource Planning (ERP)-Systeme sind ein Schlüssel zur Skalierbarkeit von Unternehmen und Geschäftsmodellen. Durch ein ERP-System werden (komplexe) Prozesse des Unternehmens abteilungsübergreifend aufeinander abgestimmt und die Verfügbarkeit von benötigten (Real-Time-)Daten in allen Unternehmensbereichen sichergestellt. Allein diese Fähigkeit zahlt in die stetige Erhöhung des Automatisierungsgrades und damit verbunden in die Effizienz eines Unternehmens ein.
In unserer Benchmark-Studie „Der Weg zum ERP-System“ haben wir Erfolgsfaktoren, Anforderungen und Auswahlkriterien für ERP-Systeme untersucht und für Start Ups und mittelständische Unternehmen zusammengefasst. In einer objektiven Bewertung wurden 25 ERP-Systeme u. a. auf Funktionsumfang, Integration, Schnittstellenfähigkeit, Userfreundlichkeit und Sicherheitsaspekte analysiert, verglichen und bewertet.
#FORTSCHRITT als unabhängige Beratung verfügt über ein sehr breites und objektives Marktverständnis, was ERP-Systeme für Start Ups und KMU angeht. Aus diesem Grund sind wir in der Lage, Ihre Bedürfnisse detailliert und vollständig aufzunehmen, um ein adäquates ERP-System für Ihre Geschäftsprozesse zu eruieren. Darüber hinaus begleiten wir als Partner nicht nur die bedürfnisgerechte Auswahl des Systems, sondern auch die gesamte Einführung bis zum selbständigen, erfolgreichen Betrieb des ERP-Systems in Ihrem Haus. Gemeinsam mit verschiedensten Systemhäusern habe wir bereits eine Vielzahl an ERP-Systemauswahl- sowie Einführungsprojekten bei Konzernen, KMU und Start Ups begleitet.
Werfen Sie einen Blick auf unser Whitepaper ERP - aber bitte sexy - und sehen Sie sich an welche Herausforderungen bei der Implementierung von ERP-Systemen entstehen. Gerne diskutieren wir mit Ihnen über unsere Lösungsansätze!
Leistung
Nutzen
Hintergrund
Unter einem Risiko versteht man die Kennzeichnung einer Eventualität, dass mit einer bestimmten Wahrscheinlichkeit ein Schaden durch eine Entscheidung eintreten oder ein erwarteter Vorteil ausbleiben kann. In Zeiten zunehmender Komplexität in den Feldern „Märkte“, „Produkte“, „Prozesse“ und „Organisation“ ist ein wirksames Risikomanagement für Unternehmen unerlässlich geworden. Vor dem Hintergrund viel-schichtiger Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge bedarf es daher einer gründlichen Risikoanalyse.
„Risiken und Schäden durch präventive und korrektive Maßnahmen minimieren“
Der systematische und planvolle Umgang mit Risiken impliziert daher die Früherkennung und Abwendung bekannter Risiken oder aber die Minimierung des Schadens im Falle eines Eintritts.
Leistung
Nutzen
Hintergrund
Beim Value Proposition Canvas handelt es sich um eine Ergänzung des Business Model Canvas. Durch eine detaillierte Betrachtung der Bereiche „Zielgruppe“ und „Werteversprechen“ können Produkte und Dienstleistungen kreiert werden, die den Kunden dabei unterstützen, seine Aufgaben zu bewältigen.
„Produkte und Dienstleistungen mit den Kundenbedürfnissen in Einklang bringen“
Ausgehend von einem bestimmten Kundensegment werden auf der Basis von Erfahrungen, Aussagen und Beobachtungen konkrete Aufgaben, Probleme und Nutzen erhoben. Ebenso werden dazu passende Produkte und Dienstleistungen, Problemlöser und Nutzenbringer gesammelt und priorisiert. Das so entstandene Werteversprechen kann im Anschluss mit Kunden getestet werden und in ein profitables Geschäftsmodell eingebettet werden.
Leistung
Nutzen
Hintergrund
Mit dem Kano-Modell können die Anforderungen eines Kunden an ein Produkt oder eine Dienstleistung bzw. an dessen/deren Merkmale sowie die damit assoziierte Zufriedenheit systematisch erfasst werden. Durch diesen Zusammenhang zwischen Erfüllungsgrad und Kundenzufriedenheit können fünf Merkmale von Kundenanforderungen definiert werden.
„Den Kunden verstehen und für Begeisterungsmomente sorgen“
Auf der Basis der gewonnen Erkenntnisse und des erlangten, tiefergehenden Verständnisses für die Erwartungen und Wünsche des Kunden, können Innovations- und Produktentwicklungsprozesse zielgerichtet gesteuert werden.
Leistung
Nutzen
Hintergrund
Mit dem richtigen CRM oder ERP-System können Unternehmen ihre Strategie zur systematischen Gestaltung der Beziehungen und Interaktionen mit bestehenden und potenziellen Kunden realisieren.
„Über eine systematische Vorauswahl das richtige CRM/ERP-System finden“
Bei der Suche nach dem richtigen CRM/ERP-System spielen die Unternehmensgröße und die Branche eine entscheidende Rolle. Diese Parameter bestimmen maßgeblich das Anforderungsprofil an die passende Lösung. Neben dem Funktionsumfang, einer speziellen Branchenlösung und der Benutzerfreundlichkeit sind vor allem technische Fragestellungen der Integration in die bestehende IT-Landschaft sowie die Erweiterbarkeit von zentraler Bedeutung.
Leistung
Nutzen
Die Geschäftsmodelle bilden die Grundlage für die Art der Kundenbeziehung, die operative Ausrichtung der Prozesse und der Organisationsstrukturen. Ebenso müssen sie regelmäßig überprüft und auf Markt- und Kundenwünsche angepasst werden.
Analysen zu Markt, Branche, Kunden, Wettbewerb und den bestehenden Strukturen sind der erste Schritt zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Die Adaption auf die Marktbedürfnisse und Unternehmensparameter ist der zweite Schritt für ein zukunftssicheres Unternehmen mit funktionierendem Absatzsystem.
Ergänzend zur äußeren Perspektive analysiert #FORTSCHRITT auch das Unternehmen von innen. Durch das Begleiten der Kunden in ihren täglichen Betriebsabläufen, von Buchhaltung bis Produktionsnachtschicht, wird die Architektur der Wertschöpfung, die zu einem Geschäftsmodell gehört, validiert und hinterfragt.
Aus den beiden Perspektiven erarbeitet das #FORTSCHRITT Team gemeinsam mit dem Kunden ein auf der Unternehmensstrategie und den Analyseergebnissen basierendes, maßgeschneidertes Geschäftsmodell. Dieses ist zukunftsfähig und kann nachhaltig in die Kundenorganisation eingeführt werden.
Die Umsetzung basiert auf der strategischen Spitze unserer Beratungsleistung, die die Analyse bestehender Geschäftsmodelle sowie die Konzepterstellung zur Optimierung, Erweiterung oder Erneuerung beinhaltet.
Der Fokus unserer Arbeit liegt dabei vor allem auf der erfolgreichen und nachhaltigen Umsetzung der Konzepte in der Kundenorganisation. Gerade in Zeiten der Digitalisierung und der damit verbundenen Ausweitung der Automatisierung wird der Faktor Mensch in Unternehmen immer wichtiger. Daher bauen wir bei der Einführung neuer Geschäftsmodelle auf den im Rahmen der Konzepterstellung im Unternehmen gewonnenen Kontakten und Ressourcen auf.
Wir begleiten unsere Kunden auf dem Weg der erfolgreichen Transformation ihres Geschäftsmodells und befähigen sie, die neuen Strukturen, Prozesse und Systeme selbstständig zu betreiben und weiterzuentwickeln.
Mit der Anpassung oder Neueinführung von Geschäftsmodellen gehen gleichermaßen Anpassungen der vorhandenen Prozesse, Organisationsformen und IT-Landschaften einher. #FORTSCHRITT begleitet und befähigt die Kollegen auf Seiten des Kundenunternehmens bis zum selbstständigen Betrieb.
FORTSCHRITT hat mit dem Think Tank Beratungsansatz einen eigenen Beratungsstandard etabliert, der es ermöglicht, trotz zunehmender Komplexität bei Projektherausforderungen innovative und maßgeschneiderte Lösungen sicherzustellen. Unsere heterogenen Projektteams arbeiten mit dem Kunden gemeinsam direkt vor Ort und begleiten die Kollegen unserer Kunden in den Terminen und Prozessabläufen – von der Vorstandsetage bis in die Nachtschicht der Produktion. Basierend auf den Marktanalysen sowie den beschriebenen internen Kenntnissen können qualitativ hochwertige und zielorientierte Konzepte erarbeitet und umgesetzt werden.
Zusammengefasst: Heterogene Projektteams arbeiten vor Ort Hand in Hand mit den operativen Einheiten des Kunden, um maßgeschneiderte und nachhaltig erfolgreiche Lösungen zu erarbeiten und zu etablieren.
Heterogene Projektteams
Maßgeschneiderte Lösungserarbeitung
Externe und interne (Vor-Ort-)Analysen
Integration des Kunden in das Projektteam
Fundierte Methodenkompetenz gilt für uns dabei als Innovations- und Qualitätstreiber. Die sichere Anwendung von Analyse-, Innovations-, Strategie- und Konzeptmethoden ist die Basis effektiver und zielorientierter Lösungen. Nachfolgend finden Sie eine Auswahl präferierter Tools und Methoden bei der Geschäftsmodell-Entwicklung und -Einführung. In unseren fünf Kompetenzfeldern finden Sie weitere Details zu unserem täglichen Handwerkszeug.
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Value Proposition
Kano-Modell
Design Thinking
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